加速转型 国企担当！申达携手鼎捷软件打造未来数字工厂

申达携手鼎捷软件启动工厂生产运营信息化管理系统项目，共同推进未来数字工厂建设，彰显国企在数字化转型中的担当。

• 申达公司背景

  申达（浙江申达机器制造股份有限公司）是国内塑机行业唯一的注塑装备制造省属国有企业，成立于1956年，是国内最早生产注塑机的企业之一。

  公司产品面向航空航天、IT行业、汽配、建材、家电等领域，2020年整体搬迁至德清新厂区，致力于打造现代化塑机智能制造工厂。

• 项目启动大会概况

  时间：6月17日

  参与方：申达与鼎捷软件（300378）联合举办工厂生产运营信息化管理系统项目启动大会。

  出席人员：申达党委书记、董事长、总经理叶如清，副总经理姚青松、浅沼丰、徐海滨，项目经理叶超；鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军，项目总监魏李，项目经理缪大星及双方项目团队成员。

• 申达党委书记、董事长、总经理叶如清阐释项目启动原因

  为什么要上信息化，做智能化工厂和数字车间

  作为省属国有企业，落实省委省政府“数字经济一号工程”是申达的责任。

  数字赋能是先进制造业和高端装备制造业推进高质量发展的必然趋势。

  提升基础管理水平，监控生产制造过程，有效分析成本费用，把控进度。

  项目实施推进过程中会遇到哪些问题

  首次推进智能化工厂，面临学习新事物的挑战。

  智能化车间建设是系统性工程，时间紧、任务重。

  基础管理水平薄弱，数据和流程管理水平需提升。

  如何保障项目成功上线实施

  组织有保障，分工明确，建立项目团队。

  科学合理排计划，确保按时完成工作任务。

  申达全体成员要有高度的责任心，协同配合。

  建立周会机制、激励约束机制、督办机制。

  鼎捷项目团队全力支持，保障项目如期如质完成。

• 合作共赢，开启新征程

  申达副总经理、项目总监徐海滨提出MES项目推进要求

  MES项目是申达今年重点战略工作，旨在提升管理能力和完善管理流程，实现缩短交期、保证品质、降低成本的效果。

  推进实施工作重点要求：

  团队协作，互相配合。

  善于沟通，真诚沟通。

  不拖不漏，日事日毕。

  执行有力，反馈及时。

  在干中学，在学中干。

• 鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军表达支持

  感谢申达的信赖和支持，鼎捷软件作为亚太地区领先的企业信息化、数字化、智能化解决方案与服务提供商，深耕制造业近40年，拥有丰富的行业服务经验和众多标杆案例。

  工业化和信息化深度融合推动制造企业加速发展，借助数字化技术助力企业变革管理、提升效率、增加效益，是打造高端装备国际竞争力的重要手段。

  鼎捷团队将整合优势资源，全力支持申达MES项目，双方团队通力合作，协助申达打造研发、设计、生产运营管理平台乃至未来数字工厂，成就行业标杆典范。

• 组织保障，同心协力

  申达项目经理叶超介绍项目组织职责和分工

  对产品技术支持、工艺技术支持、生产支持等申达项目组织各成员的职责和分工进行了详细介绍。

• 鼎捷软件项目经理缪大星阐述项目实施计划和保障因素

  介绍了项目的实施方法、实施计划、项目成果、职责分工及成功保障因素，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划和工作核心，为MES项目推行提供方向。

• 携手共建，打造数字化工厂标杆

  本次项目启动会的成功举行，标志着申达正式迈入数字化工厂建设阶段。

  希望双方团队紧密合作，优势互补，确保项目成功上线。

  面向未来，鼎捷将与申达保持紧密合作，以打造数字化工厂为核心，整合鼎捷在制造业的业务实践经验，助力申达彰显国企担当，领跑数字化转型，打造行业典范。

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