入选全国典型案例 | 天拓四方&西门子助力尚纬股份数字化转型

尚纬股份有限公司的《建设数字化工厂推动企业QCDE水平提升》案例成功入选2021年全国中小企业数字化转型典型案例，该转型项目由天拓四方携手西门子共同打造。 以下是具体内容：

合作背景与团队

• 尚纬股份是行业领先的高端特种电缆全面解决方案提供商，服务辐射40多个国家和地区。随着新基建发展和线缆需求攀升，公司为提升产品质量、生产效率和交付能力，与西门子、天拓四方合作推进数字化工厂建设。
• 合作模式：西门子提供Opcenter Execution MES系统，天拓四方通过数网星工业互联网平台提供数据采集和边缘计算技术，并依托平台引进智能装备。

数字化转型具体实践

1. 工艺管理转型：由“工艺卡片”向“数字化工艺”转型

   问题：传统工艺数据以“工艺卡片”传递，易出现BOM不完整、工序缺失等问题。

   解决方案：细化工序并建立结构化工艺路线和BOM数据，利用Opcenter Execution管理工艺数据，自动校验完整性，为后续数字化奠定基础。

2. 作业模式转型：由“传统作业”向“数字化作业”转型

   问题：生产作业依赖纸质报工单，统计工作量大且准确性低。

   解决方案：通过Opcenter Execution实现数字化派工报工，减少统计工作量，上线一年节约计划员工段长时间超4000人天。

1. 物料配送转型：由“排队领料”向“精益配送”转型

   问题：停工待料、物料领用错误频发。

   解决方案：推广5S和精益物流配送，结合Opcenter Execution实现物料集中配送和在制品流转跟踪，提高管理效率。

2. 质量追溯转型：由“碎片式质量追溯”向“全面质量追溯”转型

   问题：质量数据分散，追溯困难。

   解决方案：基于天拓四方智能边缘计算采集器和数网星平台，实现质检作业数字化，Opcenter Execution记录完整数据，支持全过程追溯。

3. 设备维护转型：由“对讲机报修”向“数字化报修”转型

   问题：报修和维修记录依赖纸质和对讲机，过程不透明。

   解决方案：通过Opcenter Execution创建维修任务并推送至维修人员，记录维修数据，形成设备履历，提升管理效率。

转型收益与启示

• 收益：

  系统上线一年后，月度产量稳步上升，运营成本节约近百万元，统计工作和报告打印工作量削减近50%。

  实现成本精细化核算，将管控从事后推向事中，提升成本核算信息质量和成本管控水平。

• 启示：

  精益先行：标准化和规范化的管理系统是数字化转型的基础。

  聚焦痛点：转型需从实际需求出发，避免盲目追求新技术。

  管理效率优先：工业效率的根本在于提升管理和运营人员的效率。

前景展望

• 挑战：产品种类多、需求多样化、交期要求高、订单变更频繁，计划排产难度大。
• 未来规划：

  与天拓四方、西门子合作策划高级计划排产（APS）解决方案，打造智能计划排产平台。

  扩展数网星平台应用，深入数字孪生、数字设备医生、企业数据湖等领域，应对市场机遇和挑战。

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